我们为零售企业提供的HR SaaS解决方案，深度融合行业特性，解决了人员流动率高、班次复杂、网点分散、季节性用工需求突显等痛点。通过多元化的排班模式，明细工时的管控，借调成本的分摊，地方性政策及合规的管控等帮助企业构建高效、敏捷、可持续的组织竞争力。
迪奥服饰与点想合作至今已有十年之久，系统深度适配多门店、高流动性、灵活排班的复杂场景，实现了从员工入职、排班、精准考勤到薪酬计算的全流程线上化与自动化。不仅提升了域人事管理效率，有效控制了用工合规风险，更借助系统生成的人力效能洞察，为门店运营优化与业务决策提供了有力支持。
菲拉格慕门店运营的精细化、人性化管理是品牌体验不可或缺的一环。点想有幸以考勤排班系统为纽带，与菲拉格慕共同探索奢侈品零售人力资源管理的数字化升级路径，实现效率与品质的双重提升。在门店的工时管控，考勤打卡，店长及区域经理的管理方面，都做了很深度的项目配置搭建。
潘多拉的创新精神与点想的技术深耕深度融合，共同打造了 “人效提升+员工体验”双轮驱动的行业范例。根据潘多拉的实际需求，点想提供了考勤异常预警，月工时确认等功能，提升了工时核对效率，降低合规风险。在数字化的浪潮中，共筑高效、合规、人性化的职场新生态。
该企业采用综合工时制模式，由于店长排班以及安排假期的随意性，导致了企业的加班成本非常高。导入系统后，系统在店长排班过程中给与了相关信息的推荐。同时，采用了时间银行的概念，对于综合工时制计算中采用了正向工时与负向工时合理对冲，从而降低企业的用工成本。
系统约束了排班的随意性，规避了很多不合理和不合规的操作，降低了企业额外的成本。协助企业制定了月初排班(班表审批)，月中调整，月末确认的过程， 同时对于很多政策性假期也作了相应的管控，帮助企业逐步完善店铺端的工时与考勤管理。
作为第一线用户，零售门店员工的流动性较高，如何构造一套易于使用的系统是在该企业中如何成功推广系统的非常重要的因素。由此，我们在系统的操作层面尽可能地简化操作使得店长易于使用。
由于零售行业需要大量的时间管理以及工时成本管控作为店长的KPI指标，而这部分需要按照日，周，月定时推送各类分析报告，报告的数据又依赖于实时数据的分析。我们在系统上通过各类自动的服务每天定时完成各项复杂计算并发送报告给相关的店长，区域经理及HR，大大提升了管控效率。
在零售行业由于使用用户分布在全国各地而且和总部服务器连接带宽不一致，所以这个项目在用户交互部分尽可能采用节省流量的设计方法。通过精益化的设计，目前该企业全国各地的店长在连接服务器进行排班、签到/签出以及考勤确认的过程中没有遇到连接速度的问题。
通过自助终端除了完成员工打卡之外，查询个人的排班计划以及休假加班等单据外，也支持共同完成班内任务，确认月度考勤工时等。同时，自助终端也支持经理/管理者各类流程的审批，移动排班，查看下属信息，在岗人员名单等，方便没有分配电脑的情况下完成自助事务。
点点想法
点想云平台
