采用Teams项目管理系统管控,知进度,防风险,控质量
智能风控、无缝协作与全局可视,驱动团队智慧共赢
项目流程管理
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我们的实施方法论
告别无序试错与混乱交付,拥抱经过验证的实施路径,化复杂为可控
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需求与设计
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系统交付
系统运维
通过关键指标监控,有效地保证项目交付质量
在系统上线后, 点想将提供系统培育期(Nursing Period)的解决方案以协助用户顺利渡过首次使用系统的磨合期
排班率

用于检查用户是否按照规定事前设定工作计划;准确的工作计划有助于生成正确的加班类型、加班小时数、假期小时数等数据。

流程平均审批时间

用于检查员工提交的申请是否得到迅速回复,以保证不因为流程审批环节的延迟而导致日常数据的不准确。

考勤率

用于检查所有考勤员工是否按照公司规定有效考勤,完整的考勤记录是生成准确审核数据的基础。

数据变更率

用以检测用户在完成初始数据提交后的修改比率,过高的修改比率意味着用户需要更多的培训或系统仍然存在根据业务环节的调整空间。

1) 项目顾问与技术支持顾问的双线支持
2) 关键指标监控及合理化建议
3) 关键时间点的主动问询与关怀
4) 定期系统检查并提交合理化建议报告